本文详备先容了AI大模子的普及和Prompt（辅导）的看法，并提供了六大原则和十种常用场景下的提词模子，匡助用户更灵验地与AI互动。著作不仅阐扬了AI时期如何融入浅显生活，还提供了实用的轨范和示例，让读者大约充分期骗AI惩办问题和训诫后果。

本文详备先容了AI大模子的普及和Prompt（辅导）的看法，并提供了六大原则和十种常用场景下的提词模子，匡助用户更灵验地与AI互动。著作不仅阐扬了AI时期如何融入浅显生活，还提供了实用的轨范和示例，让读者大约充分期骗AI惩办问题和训诫后果。

1. IPD 变革证明

企业引入 IPD，最平直的原因在于：

要惩办组织当下碰到的发展问题。

这个时期就离不开对本身的会诊。

这跟惩办浅显问题是相同的念念路。

有这么一句爱因斯坦的名言，

进一步证明了会诊问题的抨击性：

“若是我有 1 小时来救援寰宇，

我会花 55 分钟说明问题，

剩下的 5 分钟寻找惩办决策。”

既然要会诊组织问题，就离不开器具的使用。

不错用来作念组织会诊的器具有许多，包括：

麦肯锡 7S 模子；

盖洛普 Q12；

中原基石会诊金字塔；

六个盒子；

BLM 模子：不单是是策略轨范论，也不错动作会诊组织问题的器具；

杨三角模子等等。今天这节本色就主要来谈谈麦肯锡的 7S 模子。

2. 麦肯锡 7S 模子

7S 模子是一个优秀的发现问题的器具，

不错匡助料理者更显豁地识别问题。

7S 模子指出了企业在发展经由中需要全面辩论的各方面情况，

包括：

共同的价值不雅（Shared Vision）；

策略（Strategy）；

结构（Structure）；

轨制（System）；

作风（Style）；

职工（Staff）；

技能（Skills）。

7S 模子着眼于组织的全体绩效。

对组织的硬件和软件确立情况皆有条目。

在该模子中：

策略、结构和轨制被觉得是企业得胜的“硬件”；

作风、东说念主员、技能和共同的价值不雅被觉得是企业得胜筹备的“软件”。

底下辩别先容一个各个维度：

共同价值不雅

共同价值不雅被放在模子的中间位置。

这标明共同价值不雅至关抨击，关于其它 6 个身分影响要紧。

当价值不雅发生转变的时期，其它身分也会发生转变。策略策略是指企业凭据表里环境及可获取资源的情况，为求得企业的生涯和永久发展。对企业指标，扫尾指方向路线和技巧的总体计议。

结构

组织结构是为策略试验做事的，

组织结构必须与策略额外合。

轨制

在策略试验经由中应制定与策略念念想相一致的轨制体系，

要凝视轨制的不配套、不配合，

更要幸免背离策略的轨制出现。

作风

每家企业皆有我方的料理作风，即企业文化。

作风是企业在永久的坐褥筹备经由中酿成的，

是全体职工共同招供和说念循的价值不雅念、功绩说念德和行动范例的总数。

东说念主员

东说念主力是策略试验的关节。

在作念好组织盘算推算的同期，

企业也应介怀配备相宜策略念念想需要的职工队列。

技能

职工必须掌执合适的技能来完成各项任务。

本文由东说念主东说念主皆是产物司理作家【产物东说念主卫一又】，微信公众号：【产物东说念主卫一又】，原创/授权 发布于东说念主东说念主皆是产物司理，未经许可，远隔转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 左券。